Motiver les employés de l'élevage pour améliorer les résultats

Tout au long de ma carrière, j'ai eu l'opportunité de gérer plus de 120 ouvriers agricoles et 5 conseillers techniques. Travailler avec eux tous les jours m'a aidé à comprendre à quel point il est important de les garder motivés et de tout faire pour qu'ils progressent pour obtenir de meilleurs résultats. Loin d'être facile, il m'a fallu des années pour apprendre et maîtriser ces fondamentaux simples mais importants.

Entretien d'embauche

Lorsque vous embauchez un nouvel employé, examinez attentivement son attitude, est-il positif ? A-t-il l'esprit ouvert ? Semble-t-il orienté vers l'action ? Veut-il apprendre et s'améliorer ? Ce sont des qualités clés pour qu'un employé ait un grand potentiel pour atteindre les plus hauts niveaux.

L'attitude est plus importante que l'expérience. La plupart des personnes que j'ai embauchées ne venaient pas de milieux agricoles, mais elles avaient le désir d'apprendre et de s'améliorer.

Formation - formation - formation

C'est la clé ! Le taux de rotation est généralement très élevé au sein des entreprises ou des élevages, notamment en première année de travail. Il y a des gens qui partent parce qu'on leur confie des tâches que d'autres ne veulent pas faire ou des tâches pour lesquelles ils n'ont pas été formés. Les exemples sont le lavage et la désinfection des salles de mise-bas ou la réalisation des castrations, ainsi que l'insémination des truies sans que personne ne leur ait expliqué comment détecter les chaleurs. Par conséquent, il n'est pas rare de voir un faible taux de mise-bas suivi d'une démotivation complète du nouvel employé agricole. Dès que vous embauchez une personne, prenez le temps de la former; l'élevage doit avoir du personnel dédié à agir comme formateurs. Il est crucial de leur expliquer ce qu'ils doivent faire et pourquoi. Vous devez les soutenir pendant le processus de formation et, surtout, vous devez prendre le temps de les présenter à la nouvelle équipe avec laquelle ils travailleront. La première impression est très importante, les gens se souviennent toujours de leur premier jour de travail et cette impression marquera leur avenir au sein de l'entreprise.

Trouvez le meilleur endroit pour mettre en valeur ses compétences

Une fois que vous avez trouvé ses points forts, recherchez le département où il apportera de la valeur et il se sentira valorisé. Certaines personnes sont meilleures en gestation, tandis que d'autres sont meilleures en maternité; le plus important est qu'ils contribuent à augmenter les performances de l'élevage. L'un des meilleurs exemples est un gestionnaire d'élevage avec lequel j'ai travaillé. Il excellait dans la zone d'insémination et dans n'importe quel élevage où il a été transféré, le taux de mise-bas a immédiatement augmenté. Un autre exemple est une femme qui comprend si bien l'alimentation des truies, la lactation et la gestion des porcelets que le nombre de porcelets sevrés et le poids au sevrage augmentent considérablement dans n'importe quel élevage où elle travaille. Ces personnes se sentent valorisées par l'entreprise et ajoutent de la valeur à l'ensemble de la chaîne de production.

Fixez des objectifs clairs

Des objectifs clairs donnent des résultats clairs. Des objectifs de production tels que +31 porcs / truie / an, 13 porcelets sevrés pesant plus de 6,5 kg à 21 jours, sont des objectifs clairs auxquels les employés peuvent aspirer. Les objectifs de coûts de production sont également très importants car ils sensibilisent à la rentabilité de l'exploitation. La quantité d'aliments utilisés par porcelet dans la salle de mise bas ou le taux d'élimination des nullipares ou des primipares sont des exemples de critères permettant d'évaluer les employés de l'élevage.

Modifiez régulièrement vos objectifs, par exemple tous les 6 à 12 mois. Informez des résultats et commentez-les. Recherchez toujours de meilleurs résultats. Ne vous contentez jamais.

Fixez une rémunération en fonction des objectifs

Une fois que les objectifs sont clairs, établissez des incitations basées sur eux. Le salaire est une grande motivation pour la plupart des travailleurs. Une bonne façon de les garder motivés est de donner un bonus pour atteindre ces objectifs.

D'autres travailleurs sont motivés par la reconnaissance de leurs collègues. Par conséquent, une saine concurrence entre les différents élevages, basée sur les résultats mensuels, peut être très stimulante pour certaines équipes.

La publication des données de production de chaque élevage pour pouvoir les comparer peut pousser certaines personnes à s'améliorer et à devenir le meilleur élevage. Une autre façon de motiver les équipes est d'organiser un concours annuel basé sur des objectifs de production. Des critères tels que le coût de production peuvent être utilisés et le meilleur élevage reçoit une reconnaissance honorifique lors de la réunion annuelle des producteurs.

Les gens sont orgueilleux et travaillent dur pour devenir le meilleur élevage de l'entreprise.

Formation continue

En général, les gens aiment apprendre, mais c'est quelque chose qui devrait être encouragé. Il faut les garder vigilants, leur apporter des recherches récentes, organiser des rencontres régulièrement. Apportez toujours de nouveaux thèmes. Améliorez leurs connaissances. Aidez-les à s'améliorer.

Une formule qui a été bien acceptée est celle d'une réunion trimestrielle. Trouvez 2 heures le jour de la semaine où les employés ont le moins de travail, rassemblez un groupe de 25 à 30 travailleurs et passez en revue entre 3 et 5 sujets différents. Les exemples sont aussi variés que l'insémination post-cervicale, la biosécurité pour empêcher la contamination par le SDRP ou l'alimentation des truies allaitantes pour la meilleure croissance des porcelets. Les gens aiment vraiment apprendre de nouvelles matièresl, mais le plus important est que c'est une bonne occasion d'échanger des astuces et de trouver de nouvelles idées pour s'améliorer. Les gens apprennent beaucoup les uns des autres et j'ai beaucoup appris d'eux.

Promouvoir les meilleurs talents

Certaines personnes peuvent vraiment faire la différence au sein d'une entreprise ou d'un groupe d'élevage appartenant au même propriétaire. J'ai rencontré des ouvriers agricoles à fort potentiel qui ont toujours voulu s'améliorer et chercher plus de responsabilités. Il est très important de les détecter et de leur donner la possibilité de se réaliser dans leur travail avant que la concurrence ne leur offre cette opportunité. Formez-les autant que possible, guidez-les, récompensez-les et dès qu'il y a une opportunité pour un nouveau poste de conseiller technique ou de formateur spécialisé pour le nouveau personnel, faites-leur confiance et regardez-les prospérer. Ils peuvent avoir un impact important sur les résultats globaux de votre élevage ou entreprise.

Conclusion

Motiver les gens est l'un des travaux quotidiens les plus difficiles que vous puissiez avoir. En tant que leader, soyez sincère, aimable et ouvert, vous devez être disponible, être créatif et être là pour les aider. Les employés doivent sentir que nous nous soucions d'eux. En conséquence, vous verrez automatiquement un changement dans leur travail, mais aussi dans l'environnement général. Une ambiance de travail où le respect, l'honnêteté, la communication, le sentiment d'appartenance et la passion forment la base de son noyau, n'apportera que motivation et résultats.J'ai toujours cru que les gens heureux produisent des animaux bien entretenus. Traitez bien votre personnel et vous serez étonné de ce qu'il peut accomplir.